Mọi vấn đề sẽ được giải quyết.

Nhưng thực tế.

Không ít doanh nghiệp lại phải trả giá rất đắt vì suy nghĩ đó.

Có một công ty thiết kế nội thất.

Sau nhiều tháng tuyển dụng.

Họ tìm được một kiến trúc sư nổi tiếng.

Hồ sơ rất đẹp.

Kinh nghiệm hơn mười năm.

Từng tham gia nhiều dự án lớn.

Mức lương của anh.

Cao gần gấp đôi những người còn lại.

Ai cũng kỳ vọng.

Anh sẽ đưa công ty lên một tầm cao mới.

Tháng đầu tiên.

Anh làm việc rất hiệu quả.

Các bản thiết kế đều xuất sắc.

Nhưng càng về sau.

Những vấn đề bắt đầu xuất hiện.

Anh không muốn lắng nghe ý kiến của đồng đội.

Không chia sẻ kinh nghiệm.

Cũng không sẵn sàng hỗ trợ người khác.

Trong mỗi cuộc họp.

Chỉ cần có ý kiến trái chiều.

Không khí lập tức trở nên căng thẳng.

Chỉ sau vài tháng.

Hai nhân viên lâu năm xin nghỉ việc.

Những người còn lại.

Đi làm với tâm lý nặng nề.

Dự án vẫn hoàn thành.

Nhưng cả tập thể dần mất đi sự gắn kết.

Cuối cùng.

Ban giám đốc quyết định chấm dứt hợp tác.

Ít lâu sau.

Họ tuyển một ứng viên khác.

Kinh nghiệm ít hơn.

Thành tích cũng không nổi bật.

Nhưng mỗi khi có việc.

Anh luôn chủ động hỗ trợ đồng nghiệp.

Sẵn sàng học hỏi.

Biết lắng nghe.

Và đặt mục tiêu của cả đội lên trên cái tôi cá nhân.

Một năm sau.

Hiệu suất của cả phòng tăng lên rõ rệt.

Không phải vì họ có người giỏi nhất.

Mà vì họ có một tập thể biết phối hợp.

Lúc đó.

Giám đốc mới hiểu.

Một cá nhân xuất sắc.

Có thể giúp một dự án thành công.

Nhưng một người phù hợp.

Có thể giúp cả doanh nghiệp phát triển lâu dài.

Bài học là:

Đừng chỉ tuyển người có hồ sơ đẹp nhất.

Hay thành tích ấn tượng nhất.

Hãy tuyển người phù hợp với văn hóa.

Phù hợp với đội ngũ.

Và phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.

Bởi người giỏi có thể tạo ra kết quả.

Nhưng người phù hợp.

Mới giúp cả tập thể cùng tiến lên.